今回は若手向けのお話
日経スタイルの記事が更新された。
売り手市場と言われる昨今。
そんな中で挫折を感じても、一呼吸おきましょう、という話だ。
こんな感じで何回か書いてみようと思う。
平康慶浩(ひらやすよしひろ)
組織におけるアセスメント活用
労政時報に特集記事が掲載された。
2017年4月14日発行の、3928号だ。
本誌の特集記事なので、ＷＥＢでは、労政時報定期購読者しか読むことができない。
ので、とりあえずタイトルだけ貼ってみる。
多分、現時点で、企業の中でのアセスメントを行うための方法論としては一番わかりやすく書けていると思う。
たとえば、こんなことを書いていたりする。
「ではアセスメントを実際に行うとするのなら、何から始めればよいのだろう。答えは明確だ。『求める人材像の策定』が本質になる。それもきれいごとではないものが。」
「具体的にアセスメントを実施するには、短期的な適材適所を目的とするか、中長期の育成までを視野にいれるかで、実施方法が異なってくる。 たとえば某●●●でのアセスメントの目的は、公募による優秀人材の採用だ。それも企業で言うところの役員クラスの採用が主になる。そのためには短期の視点での行動確認が求められるので、外部者による面接手法を採用している。一方で某■■■におけるアセスメントの目的は、５年から１０年程度をかけた次世代経営層の育成だ。そのための手法として研修型でのアセスメントを実施している。」
人事責任者だけでなく、経営層にもぜひ読んでいただきたい。
平康慶浩（ひらやすよしひろ）
