あしたの人事の話をしよう

人事コンサルタント 平康慶浩(ひらやすよしひろ)のブログです。これからの人事の仕組みについて提言したり、人事の仕組みを作る立場から見た、仕組みの乗りこなし方を書いています。

まじめな話と、雑感(よしなしごと)とがまじっているので、 カテゴリー別に読んでいただいた方が良いかもしれません。 検索エンジンから来られた方で、目当ての記事が見当たらない場合 左下の検索窓をご活用ください。

「定性的な目標は達成基準を書きづらい」という悩み

 目標管理制度を運用するにあたって、いろいろな悩みが生じます。

 たとえばこんな悩みがあります。

 

「私には定性的な目標しかない。そのことについて、達成基準を書けと言われても書き方がわからない」

 

あるいはこんな悩みもあります。

 

「毎年毎年、もっと高い目標を立てろと言われても、なかなかたてられない。ストレッチすることってそんなに大事なの?」

 

 それらの悩みに対して、セレクションアンドバリエーションのコンサルタント、山本遼が明確な答を紹介しています。

 月刊誌「月刊人事マネジメント」に連載中の記事ですが、掲載から一定期間たったものから許可を得て、弊社のホームページで紹介しています。

 

 たとえば最初の悩みについての答はこちら。

 

「定性的な目標は達成基準を書きづらい」という悩みへの答。

 

他にもいろいろ掲載している、メディア関連情報ならこちらへどうぞ。

www.sele-vari.co.jp

 

 

平康慶浩(ひらやすよしひろ)

たまにはセミナー告知をしてみる

年明け1月から早速セミナーに登壇する。

長らくお付き合いのある、SMBCコンサルティングのセミナーだ。

場所は東京の八重洲口を出て数分のところにある、SMBCコンサルティング本社のセミナー会場。

午前は「人事評価報酬制度の基本」、午後は「管理職のための人事評価と目標管理の進め方」と題している。

毎回好評を博している定番のセミナーで、しゃべる方としても気負いがない。その分、たくさんの気づきを得ていただけると確信している。

 

案内ページはそれぞれこちら。

人事評価・報酬制度の基本【午前】

管理職のための人事評価制度と目標管理の進め方【午後】

 

と、ここまで書いてみて、実は今の申し込み状況を知らないことに気づいた。

問い合わせてみて、もしいっぱいだったら申し訳ない。

その際には、6月以降にまた同じ内容でやるので、そちらを受講してみていただきたい。

 

なお、3月まで、少し変わったところでも登壇したりする。

そちらもおいおい告知させていただくので、お楽しみに。

 

 

平康慶浩(ひらやす よしひろ)