あしたの人事の話をしよう

セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役 兼 グロービス経営大学院HRM担当准教授の平康慶浩(ひらやすよしひろ)のブログです。これからの人事の仕組みについて提言したり、人事の仕組みを作る立場から見た、仕組みの乗りこなし方を書いています。

まじめな話と、雑感(よしなしごと)とがまじっているので、 カテゴリー別に読んでいただいた方が良いかもしれません。 検索エンジンから来られた方で、目当ての記事が見当たらない場合 左下の検索窓をご活用ください。

目標管理制度は使い方で変わる

今回の日経スタイルの記事は、目標管理制度の運用についてのお話です。

 

style.nikkei.com

 

日本ではおおよそ8割以上の会社に導入されていると言われる目標管理制度ですが、不満を言うよりもうまく使いこなそう、という話ですので、ぜひご一読を。

 

 

平康慶浩(ひらやすよしひろ)

 

自分の常識を変えてゆけるか

日経スタイルの今週の記事は、ここ3年ほどの中で吸い上げてきた若者からの意見を反映したものだ。

style.nikkei.com

 

 

今経営者の平均年齢は59才を超えた。多分来年は60才を超えるんじゃないだろうか。

今60才くらいの人たちの常識は、いわゆる昭和の常識だ。

それはそれで一時代を作ってきた考え方なり価値観なわけで、決して否定すべきものではない。

 

ただ、彼らが社会に出てから40年ほどが立つ間に、常識は大きく変わってしまった。

核家族どころか単身世帯が標準になり、同質性より多様性が尊重されるようになった。

我慢することよりも素早く行動することが重視される中で、既に仕組みを作った側にとって都合の良い常識を強いることはもう不可能だ。

 

だからこそ、僕は50代からあらためて学ぶことが大事だと感じている。

 

ちょうど来年、僕も50才になる。

こんな本も読んだことだし、僕自身の常識も少し考え直してみる必要があるだろう。

科学者が解く 「老人」のウソ

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平康慶浩(ひらやすよしひろ)