マネジメントアセスメント（多面評価）はじめました

セレクションアンドバリエーションとして、新しいサービスをリリースすることになった。

詳細は以下のリンクを見てほしい。

お伝えしたいことは上記のページにすべて記載しているのだけれど、要はこういうことだ。

管理職に、自発的に改善を促すためのツール。

実際のところ、自己評価はだいたいにおいて美化されている。

上司に欠点を指摘されたところで、改善なんてできやしない。

けれども、同僚や部下に「こう思われてますよ」と伝えると、効くのだ。

そのために、多面評価としてのマネジメントアセスメントが有効に機能する。

さらに、多面評価は社内で収集しない方が良い。

なぜなら、多面評価を収集し管理する人事部自体に対して、多面評価ができなくなるから。

一人あたり２万円という費用は高い、と思われるかもしれない。

（従業員数が多くなっていくとその分ボリュームディスカウントはさせていただく。）

とはいえ、１回１０万円の研修を受講するよりも、改善のきっかけになるのはこちら側だ。

ぜひ取り組んでみてほしい。

平康慶浩（ひらやすよしひろ）