あしたの人事の話をしよう

人事コンサルタント 平康慶浩(ひらやすよしひろ)のブログです。これからの人事の仕組みについて提言したり、人事の仕組みを作る立場から見た、仕組みの乗りこなし方を書いています。

まじめな話と、雑感(よしなしごと)とがまじっているので、 カテゴリー別に読んでいただいた方が良いかもしれません。 検索エンジンから来られた方で、目当ての記事が見当たらない場合 左下の検索窓をご活用ください。

選抜が早くなって、使えない人が増えてしまった

経産省が最近、ゴリゴリと動いている。

僕が理事を務める高度人材養成機構の取り組み(※)もその一環になるのだろうけれど、とにかく、あまっている「使えない」(と思われている)人たちを、どうやって再活性化させるかに必死だ。

 

 ※ちなみに取り組みというのは、2017年11月20日に開催する無料セミナーだ。

  興味のある方々はぜひ下記リンクから申し込んでほしい。

  リンク先の下の方にグーグルフォームでの申込リンクがある。

  たしかまだ席に余裕はあるはず。  

www.koudojinzai.com

 

そもそもなぜ「使えない」人が生まれてくるのか。

日経スタイルに書いたこの記事で、「手を動かさない」から使えなくなる、ということを書いた。

style.nikkei.com

 

けれども、人事の仕組みを設計する側からもう少しシビアな話をしてしまおう。

 

選抜が早くなっていること。

 

それが仕組みとして「使えない」人を生み出している原因だ。

 

細かいデータは割愛するが、かつての日本企業では、従業員の年次管理を基本として、ゆるやかに選抜を進めていた。

選抜とは「誰を幹部にするのか」ということだ。

そしてかつてのゆるやかな選抜では、幹部に選ばれない人もそれなりに活躍する場を与えられた。

 

しかし今は違う。

だいたい30才前後で選抜は終わっている。

40才になる頃には、幹部候補の役割とそうでない役割とは区分されている。

たとえば幹部候補はどんどん研修にも行かせてもらえるし、チャレンジングな仕事を担当させてもらえる。

 

もちろん逆転はある。

選ばれた人たちが必ずしも順風満帆に進むわけではないからだ。

むしろ若いころに失敗し続けた人の方が、努力の価値を信じられるようになっているだけ、晩成しやすい(このあたりのことは本にも書いた)。

 

逆転出世する人の意外な法則 ―エリート人事は見た!

逆転出世する人の意外な法則 ―エリート人事は見た!

 

 

けれども、逆転はあるが、少数であることもまた事実だ。

 

人の成長は学習やチャレンジングな仕事や、新たな出会いによって実現される。

それらは選抜された人たちに優先的に与えられる。

そうでない人たちは、学習を求められず、日々同じ仕事を繰り返し、同じメンバー同士の生活を送る。

 

そうして、使えない人、が生まれる。

 

対応する手段は多分二つしかない。

 

第一の手段は、選ばれなかった、と気づいた時点でさっさと選ばれそうな会社へ転職すること。大企業で選ばれなかったとしても、中堅や中小企業でなら活躍の場があるかもしれない。あるいは、都心で敗れても、地方に戻れば勝てたりする。経産省もこのあたりに力を注ごうとしている。

 

第二の手段は、自分から進んで、学習を求め、チャレンジを求め、新たな出会いを求め続けること。それがたびたび伝えているリカレント教育だ。あるいは副業や複業など。

 

共通しているのはただ一点。

会社は選ばなかった人たちになにもしてくれない。自分でなんとかするしかない。

 

 

平康慶浩(ひらやすよしひろ)