リモートワークに合わせて評価制度を変えなければいけない
今回の日経スタイルに書いた内容は、普段よりは経営者寄りのお話です。
日経スタイルはどちらかといえば働くビジネスパーソンにとって役立つ内容を紹介しています。
しかしリモートワークによる人事制度への影響は、まず経営側が変わることのニーズを記さなくては説明ができませんでした。
だから今回は、経営側による信頼感の構築について記しています。
実際にはこの先は、二つの選択肢があります。
① 信頼感の情勢を前提として既存制度を運用していく
② より成果軸にあわせた人事評価制度に変革していく
このうち②はいろいろな影響が大きいのです。
詳細は5月28日のHRカンファレンスでお話ししますが、たとえば以下のような点が重要です。
・管理職一人あたりのマネジメント人数
・社長から現場までの組織階層数
・チームとして求める成果と個人として求める成果の整合性
HRカンファレンスの定員はもう超過してしまっていますが、5月28日より後に段階では、弊社として実施するセミナー（場合によってはウェビナー）でもご紹介してゆきます。
ぜひこの非常事態を生き残り、再成長の軌道に乗せてまいりましょう。
平康慶浩（ひらやすよしひろ）
【3日目】世の中は辺境だらけという本
【７日間ブックカバーチャレンジ】3日目
カオス理論の辺縁系からの連想で、辺境、に惹かれた本。
辺境については「自前の文化的なスタンダードを築く代わりに、中心のスタンダードを変形させて生き延びてきた地域」としているので、その定義については異論もありそうです。
特に日本を辺境としているあたりね。
「自前」と「中心」が薄れて、「他者の内包」により「辺境の偏在」があたりまえになるというあたりの概念が、近年広がっているNation Stateとの対比としてあらためて考えさせられる部分です。
平康慶浩（ひらやすよしひろ）
