人材マネジメントはストック型からフロー型へむかう
エース証券が主催している、ＫＡＮＳＡＩアントレプレナーズクラブの勉強会で登壇してきた。
以下のページの真ん中くらいに、ピンクのネクタイとワインレッドのサスペンダーで、まるっとしているのが僕だ。
KANSAIアントレプレナーズクラブ 第九回勉強会｜スケジュールとご報告｜KANSAIアントレプレナーズクラブ
リンクを貼ったけれど、写真もとりあえず貼ってみよう（エース証券に許可はとっていないけれど、撮影はスタッフの方だったし、写ってるの僕だけだからいいよね）。
当日は、グロービス大阪校の受講生や、顧問先の人事担当、友人なども来てくれていた。
で、せっかくなのでその際に使ったスライドを公開してしまおうと思う。
なぜなら、アントレプレナーズクラブの講演料は（前も書いたような気がするけれど）無料だったからだ（あとでお菓子をくれたけれど）。もちろん、セミナー受講料も無料だ。
無料で開催する、講演料無料のセミナーのために、僕は46ページのまっさらな資料を作った。
このままどこかで転用することも考えてはいるけれど、日々が忙しすぎて、転用することを忘れるかもしれない。
そうこうしている間に、情報はすぐに陳腐化するかもしれない。
また、セミナーの評判はとても良かったので、多分役にたつこと、というか、新しい気づきになることを書いてるんだと思う。
ということで、公開してみる。
「成長企業に必要な人材マネジメント
～ヒトが原因で失敗しやすい３つの成長企業タイプ～ 」
なお、説明で補足しないとわからないところとか、スライド的にイマイチなところもあるけれどその点はご容赦を。だって無料だし（しつこい）。
最後に真面目な話をすれば、ストック型人材マネジメントからフロー型人材マネジメント、というくだりについては、もう少し整理してどっかで話すか書く予定。その時はまた紹介するので、どうぞお楽しみに。
平康慶浩（ひらやすよしひろ）
デキない上司との付き合い方
今週も日経スタイルの記事が無事更新された。
まあ、無事もなにも、原稿を僕がちゃんと書きさえすれば更新されるわけで、より正確に言えば「無事、締切に間に合うように、書き上げることができた」ということなのだけれど。
今回から少し毛色を変えて、「20代から考える出世戦略」と題してみた。
今回はまず、上司がデキない人だったらどうすればいいのか？というテーマ。
普通の悩み相談ではなくて、あくまでも、人事の仕組みから答えてる内容だ。
次回以降で考えているのは以下のような感じ。
「そもそも出世する意味がわからない」
「デキすぎる上司の下で目立てません！」
「異動になってやる気がでない」
「ジャイアン上司にやられてしまう……」
「流されて生きてればいいんでしょう？」
とりあえず二週間に一回の締切、今後もがんばる。
平康慶浩（ひらやすよしひろ）
