Photoby：Yasin Hassan Creative commons これはまったく僕の予想にしかすぎないのだけれど、それでも、人事評価制度をつくっている現場の感覚で、実感し、予想することがある。 これから数年間、こっそりと、「エスニシティ」が重要視されはじめるんじゃな…

これはテストページです。 何のテストかと言えば、このページ ベストセラーのタイトルを分析してみたらこんなことがわかった - あしたの人事の話をしよう で分析した結果が、人をひきつけるかどうかのテストです。 検索などでこのページにたどり着いたあなた…

572冊のベストセラー（過去1年半から抽出）のタイトルを、テキストマイニングで分析してみました。 ぶっちゃけてしまえば、kh-coderというテキストマイニングツールを使って、簡単な単語の抽出をしただけですが。 それでも案外面白い結果が見えたような気が…

photo by Angus柒 僕は、就職活動中の若者たちの前で必ず話す言葉があります。 「目標は立てちゃだめです。ばかばかしい夢を持ちましょう」 なぜこんなことを言うかと言うと、目標を立てて、それを達成するために頑張ることは、人生において一利はあっても、…

Photo by HotDuckZ creative commons 前回記事【5-1】わが社の定年退職者を幸せにするために ■ アルムナイ（卒業生）を組織する ハッピーな退職の仕組みをつくるための、小手先でない第2 の方法を説明する。 それは、アルムナイのネットワーク化だ。 アルム…

前回記事【5-1】定年制度とは城か檻か －ハッピーな退職のためへの思考と仕組み Photo by hapal creative commons ■ 退職が不幸になる理由 かつて定年退職がハッピーであったのは、潤沢な退職金や年金が保証されていたからだ。 土地神話も存続していたので、…

前回記事【4-3】経営者が知りたい「優秀さ」とは 今回も前回に続き、結論としては「つなぐ」話だ。 ただし、つなぐ対象は“退職した人同士”である。 それは会社と個人にとって「退職」を幸せなものに変えるということでもある。 もちろんそんな取り組みは人事…

今年も某大学の就職セミナーで話すので、そのための考え方を整理してみる。 今回のお題は『順調に給与が増える会社の選び方』 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ それはどんな会社なのか？ その前にまず、給与が増…

前回記事【4-2】まず新人からはじめよう ■ 知りたいのは「成長する人材」 前回記事に記載したように新人だけを可視化しても，対象人数はわずかだ。 社歴の長い会社であれば在籍している従業員は，60歳定年としても38年次にわたる。65才定年であれば、43年次…

前回記事【4-1】誰が優秀なのか、なんてわかりきってる ■ 新人の自己紹介よりも、人事が新人紹介をする 最初の答えは，新人情報の可視化だ。 それも社内報に掲載されるような自己紹介などではない。 人事の目線で，どんなスキルを持ち，どんな行動をし，中途…

前回記事【3-3】課題を解決するだけでは二流 前回，「経営者に気づきを与える存在こそが経営ブレインだ」と書いた。 今回紹介する記事ははその“気づき”の最たるものであり，まさに人事担当者の醍醐味でもある。 第1 回で書いたこの連載の趣旨は，「企業を成…

目標管理制度と言う、人事評価の仕組みがある。 かなり一般的な仕組みなので、ほとんどのサラリーマンの方なら少なくとも聞いたことはあるだろう。 目標管理制度とは、目標をたてて、目標を達成するために努力して、その結果で評価される仕組みだ、と思われ…