難しく言えばキャリアプラトーということ
20代のうちは改革派なのに、30代になると現状肯定になってしまう。
そんな話について、日経スタイルに書いた。
そういう状態を生み出している理由に、会社毎の人事の仕組みがある。
それは14日更新回に記載するけれど、ヤフーニュースに寄せられたコメントを見て、色々と考えさせられた。
たとえばこんなコメントがあった。
「逆に出世して頑張っても、捨てられる時もあるよね。」
「今の30代後半って就職氷河期で採用人数も少なかったりするから余計に昇進の圧力もかかるんだよな。能力がある人ならいいけど、能力足りないのに年齢だけで昇進しちゃったらそれこそ地獄。」
「あなたが経営者だったら、45才の10年目課長と、35才の課長候補、どちらを大事にしようと思うでしょう?
あなたが経営者だったら、55才の10年目部長と、45才の部長候補、どちらを大事にしようと思うでしょう?
永遠に終わらない議論やなw」
「成長をさせないように殻に閉じこめたのも企業」
ヤフーニュースのコメントはたいてい荒れるのだけれど、今回は納得できるコメントが多かったので読み込めた。
しかしヤフーニュースのタイトルはとても刺激的だけれど、こういうのは日経側が考えるんだろうか?
平康慶浩(ひらやすよしひろ)
人材マネジメントはストック型からフロー型へむかう
エース証券が主催している、KANSAIアントレプレナーズクラブの勉強会で登壇してきた。
以下のページの真ん中くらいに、ピンクのネクタイとワインレッドのサスペンダーで、まるっとしているのが僕だ。
KANSAIアントレプレナーズクラブ 第九回勉強会|スケジュールとご報告|KANSAIアントレプレナーズクラブ
リンクを貼ったけれど、写真もとりあえず貼ってみよう(エース証券に許可はとっていないけれど、撮影はスタッフの方だったし、写ってるの僕だけだからいいよね)。
当日は、グロービス大阪校の受講生や、顧問先の人事担当、友人なども来てくれていた。
で、せっかくなのでその際に使ったスライドを公開してしまおうと思う。
なぜなら、アントレプレナーズクラブの講演料は(前も書いたような気がするけれど)無料だったからだ(あとでお菓子をくれたけれど)。もちろん、セミナー受講料も無料だ。
無料で開催する、講演料無料のセミナーのために、僕は46ページのまっさらな資料を作った。
このままどこかで転用することも考えてはいるけれど、日々が忙しすぎて、転用することを忘れるかもしれない。
そうこうしている間に、情報はすぐに陳腐化するかもしれない。
また、セミナーの評判はとても良かったので、多分役にたつこと、というか、新しい気づきになることを書いてるんだと思う。
ということで、公開してみる。
「成長企業に必要な人材マネジメント
~ヒトが原因で失敗しやすい3つの成長企業タイプ~ 」
なお、説明で補足しないとわからないところとか、スライド的にイマイチなところもあるけれどその点はご容赦を。だって無料だし(しつこい)。
最後に真面目な話をすれば、ストック型人材マネジメントからフロー型人材マネジメント、というくだりについては、もう少し整理してどっかで話すか書く予定。その時はまた紹介するので、どうぞお楽しみに。
平康慶浩(ひらやすよしひろ)