あしたの人事の話をしよう

人事コンサルタント 平康慶浩(ひらやすよしひろ)のブログです。これからの人事の仕組みについて提言したり、人事の仕組みを作る立場から見た、仕組みの乗りこなし方を書いています。

まじめな話と、雑感(よしなしごと)とがまじっているので、 カテゴリー別に読んでいただいた方が良いかもしれません。 検索エンジンから来られた方で、目当ての記事が見当たらない場合 左下の検索窓をご活用ください。

年功序列崩壊と同一労働同一賃金は、実は同じことを言っている

面白い本を読んだ。

知人の大室正志さんが紹介していた本。大室さんは産業医として活躍されながら、ニュースピックスでもプロピッカーとして活躍されている。


僕がこの本に惹かれた理由は、実は大室さんの紹介文だ。

Facebookの友人・知人向けに書かれた紹介文なのだけれど、ご本人の許可を得たので、その一部を掲載してみたい。

 

サードインパクト、サードプレイス、サードウェーブ。
 「様々な3」が出回る昨今、さすがにこれは思いつかなかった。いやさすがに言えなかった。近年まれにみる”思い切りの良い本“が発売されました。
その名も『日本3.0』。」

 

「本書はいわゆるジャーナリストが事実を積み上げてまとめたノンフィクション作品ではありません。事実はあくまで参考文献。意見を補強するためのツールに過ぎません。
ですので、この歴史認識などにとやかく言うのは野暮ってもんです。
むしろこのような本はヒトをどれだけ「その気にさせたか」、「ワクワクさせたか」で評価されるべきかと思います。」

 

 

それがまさにこの本だ。

日本3.0 2020年の人生戦略

日本3.0 2020年の人生戦略

 

 

なるほど、それだけ思い切りがよいのであれば、これは読む価値があるだろうと思った。

で、読み終えてみて、たしかに僕は「ワクワク」したのだ。最近会う人に、「2020年から変わりますよ、この本読んでみるといいですよ」とか言ってしまってるし。

 

中でも僕の中で、ワクワクしながらあらためて整理できた考えがある。

この本でも重要な位置づけを持っている「年功序列の崩壊」「同一労働同一賃金」の二つの言葉に基づくものだ。

 

僕は人事コンサルタントなので、これらの言葉に日常的に接している。

しかしこの本を読んで、はたと気づかされた。

そうだ、この二つの言葉は、同じ概念に根差しているのだ、と。

それは、佐々木さんの本で言うところに、日本2.0=戦争の終結によるものだのだ、と。

 

人事的に言えばそれは「標準世帯」という概念だ。

 

標準世帯というのは、普通の日本人ならこういう世帯を持つはずだ、という定義だ。

具体的にはだいたい以下のように設定されている。

・男性は26才、女性は24才で結婚する

・女性はすぐに専業主婦になる

・結婚したその年の内に1人目の子どもを出産する

・数年後に、2人目の子どもを出産する。

 

このような世帯が「標準」なので、もちろん人事の仕組みもそのように設計する。

その際の給与の仕組みは、標準生計費という基準に翻訳される。

それは現在の東京でこんなグラフになる。

f:id:hirayasuy:20170201113905j:plain

厚生労働省が公表している各種統計データをもとにセレクションアンドバリエーション作成

 

このグラフで給与が増える根拠は簡単だ。

子どもにかかる費用がそのまま生活費として計上されている。

そして、二人目の子どもが独立するであろう、父親が53才前後をピークにして、標準生計費は下がっていく。

今週更新した日経スタイルの記事の最初の方でもこのあたりについては軽く言及しているが、これは限りなく結果平等といえる考え方だ。

style.nikkei.com

 

ではこのような考え方がいつ生まれたのか。

このことについてわかりやすく記している論文を紹介しよう。

法政大学学術機関リポジトリ: 戦時賃金統制における賃金制度

 

内容をかいつまんで話すと、標準世帯の発想は、戦前から戦中にかけての国家総動員法における賃金統制令の中で生まれたものだ。

そして、実は、新卒初任給を低く抑える、という発想すらこの時に生まれている。

賃金統制令以前の日本は、どちらかといえば世界標準的な職務給が運用されていた。つまり〇〇円支払わなければ雇えない、ということならその分を払った。その上で、年令などに関わらず、出来高に応じて給与を支給したのだ。

それが賃金統制令で、年令と業種と性別で、賃金の最高額を定めてしまった。

また昇給についても制限した。ただし家族手当は例外として認めた。

だから、給与を増やすためには、年を取るしかなかったし、家族を増やすしかなかった。

 

しかし今、あなたのまわりに「標準世帯」の人はどれくらいの割合でいるだろうか?

実際問題、今の「標準世帯」は一人暮らし世帯だ。

だから、標準世帯概念に基づく標準生計費は、現状にそぐわない古い概念だと言えるだろう。

だからこそ、年功的に給与を増やす仕組みは不要になるだろうし、年令で給与を下げたり、雇用形態で給与に差をつけるような(それはつまり終身雇用が前提だからそうなるのだけれど)正社員と契約社員の給与格差はなくなっていくだろう。

年功序列の崩壊と、同一労働同一賃金の適用は、つまり戦後の標準世帯概念からの脱却なのだ。そしてそれは、結果平等から機会平等へ移行することに他ならない。

 

 

ただ、ここまで考えて、発展的に疑問を感じた。

これはつまり、人事の仕組みが先に変わったから、標準世帯が崩れたのか。

標準世帯が減っていって、同時に人事の仕組みが変わっているのか。

 

そこのところについては、もう少しだけ調べてみようと思う。

 

 

平康慶浩(ひらやすよしひろ)

 

 

人工知能はみんなの報酬水準を高めていく

人工知能によって多くの職業がなくなる、という論文が出て世間をにぎわせたことは記憶に新しい。

www.goodreads.com

 

たしかに、人工知能によって多くの職業はなくなる。

けれど、技術の発展によって今までも多くの職業はなくなってきた。

だから人工知能だから、という特別なことはほとんどない。

たとえば論文で示している代替可能性の3つの視点は次のようなものだが、言い換えるなら、人の方が知覚や操作スキルに長けているし、クリエイティビティは発揮できるし、そもそも人に対する社会的スキルは人以外にはまだまだ難しい、ということを前提基準としている。

 

IT化の3つのボトルネック

:以下の3種類のタスクは、現段階ではIT化によって代替される可能性が低い。

 

【知覚・操作】Perception and Manipulation tasks
 ロボットはまだ人間の知覚・操作レベルに達していない。
 対象を厳密に認識し、繊細な作業を伴うようなタスク。

【クリエイティブ】Creative intelligence tasks
 人間の創造の根底にある心理的プロセスを指定するのは困難。
 絵画・彫刻や、概念・音楽作品などにかかわるタスク。

【社会的知性】Social Intelligence tasks
 人間の自然な感情のリアルタイム認識はいまだ困難。
 説得やケアを含むタスク。

The future of employment より翻訳引用

 

人工知能は変化をもってくる。それは確実だ。

失われる職業はたしかに多い。

けれども、新しく生まれてくる職業もまた多い。そして、今の子どもたちはその新しい職業につくわけだが、重要な点がある。

それは、新しい職業に就く人たちは、人工知能によるサポートを受けて働くようになる、ということだ。

そうしてたどり着ける場所は、きっと今よりもより高く、遠い場所だ。

 

たとえば内燃機関の発明で、多くの職業がなくなった。

しかし、そうして生まれたさまざまな技術によって、新しい職業がたくさん生まれた。

御者はいなくなったけれど、運転手は御者よりもたくさん生まれた。

熟練工芸職人は減って、単純作業を行う工場労働者をはるかに生んだけれども、内燃機関設計者や関連するエンジニアも数多く生み出した。

御者よりも運転手の方が報酬は増えたし、熟練工芸職人よりも内燃機関設計者ははるかに高い報酬を得ている。

なぜなら、新しい職業はさらに大きな価値を生み出すからだ。

 

新しい技術はもっと高いレベルに人を連れて行ってくれる。

人工知能は人よりも優れた脳を持つ、という点で脅威を感じさせるだろう。

けれども、今生まれてきている子どもたちを見ていると、不安は杞憂にも感じられる。

デジタルネイティブな子どもたちは、3才でスマートフォンを操作し自分でYoutubeを視聴するし、小学校3年生や4年生でHour of codeでプログラミングを遊ぶ。

検索窓に打ち込むのではなく、話しかけることで検索をする。

きっと、彼ら、彼女らがたどりつく高みは、私たち以上になる。

そのとき人工知能は、彼ら、彼女らの最高のサポーターになっているだろう。

 

 

平康慶浩(ひらやすよしひろ)

 

平康慶浩の最新刊はこちら。

マンガでわかる いまどきの「出世学」

マンガでわかる いまどきの「出世学」