ベンチャー企業の組織と人事のあり方
企業毎の組織や人事のあり方が多様化していて、20年前のように一律ではなくなってきています。
その中でもベンチャー企業では、あえて独自性を保つようにしているように感じていました。
そこで最近弊社では、いわゆるベンチャー企業の組織や人のあり方がどうなっているのかを調査・分析しています。
8月6日のブログ記事
では、福利厚生系の仕組みについてふれてみました。
調査の軸は、あえて本社の所在地としています。たとえば以下のような区分です。
◆六本木一丁目駅周辺 ：17社
◆ミッドタウン周辺 ：8社
◆六本木ヒルズ周辺 ：22社
◆渋谷 山手線西側 ：26社
◆渋谷 山手線東側 ：31社
で、そうして調査する中で、あらためて気づいたことがあります。
それは、評価制度に対する納得度が、どの会社も良くないこと。
特に上司に対する不満はどの会社でもあふれています。
企業側の視点に立つなら、それらの不満は「デキない人」が勝手に言っているだけ、ということになるかもしれません。
特に、あえてとがった仕組みを採用するベンチャーであればその傾向は高まって
もおかしくないでしょう。
それでも、そういった不満があまり出てこず、業績も大きく伸ばしている優良企業が存在することも事実です。
だとすればその違いはどこにあるのか？
今のところピックアップされているポジティブなキーワードとしては「ショートタームでのインセンティブ」「多様な福利厚生」「裁量度の高い働き方」などがあります。
一方、人を選びそうなキーワードとしては「自己責任での成長」「個人に任される成果品質」などがありました。
今後さらに調査を進め、成功するベンチャーの組織と人事のあり方、として随時発表していきたいと思います。
平康慶浩（ひらやすよしひろ）
