あしたの人事の話をしよう

人事コンサルタント 平康慶浩(ひらやすよしひろ)のブログです。これからの人事の仕組みについて提言したり、人事の仕組みを作る立場から見た、仕組みの乗りこなし方を書いています。

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経営層のリーダーシップ

「継続企業の前提」が危うい企業が増えてきました。

 

こんな時、経営層として備えるべきポイントは2点。

安全性の確保と、成長への投資です。

 

安全性については資金調達が必須ですが、従業員に関する人事面も考えなければいけません。

簡単に言えば、給与カットせずにどこまで頑張れるか。

 

そして成長への投資においては、財務的な安全性を確保したうえで、選抜した従業員たちによる事業改善、事業創出のためのPDCAをアジャイルに回していかなくてはいけません。

 

そのためには、あらためて自社が提供すべき価値について考えてみるべきでしょう。

 

経営層のリーダーシップが強く求められています。

 

リーダーのイラスト(男性)

 

平康慶浩(ひらやすよしひろ)

 

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