目標管理制度の実体調査（１）

人事制度を改定するとき、「他社はどうしているのか」を気にする企業があります。
そのためにいろいろな統計データを作ったりもするのですが、その中の一部を抜粋してみました。

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というわけではなく、目標管理制度と言う仕組みのあり方について、今後大きく変える必要があると考えているためです。
今回は目標管理制度を導入している２４９社に対するデータをまとめてみました。

最初に、制度概要を見てみましょう。

目標管理制度を５年以上使っている企業は７５%、２年以上で見れば９２%と、制度としてはすでに成熟期に入っていることがわかります。

評価結果の使い道はもちろん処遇への反映です。
賞与だけに反映、という割合は少なくて、昇給や昇進判断基準とも複合させることがほとんどです。

 使う評価シートの形状と枚数ですが、Ａ４派は３７％、Ａ３派が５３％とＡ３派が多いようですね。
ちなみにその他の回答には、Ａ３シート２枚にＡ４シート１枚、というような答えが含まれています。 


ここからペルソナを考えてみると

①　２００７年以前に
②　処遇全体に反映することを目的として
③　Ａ３シート１枚を使う仕組みとして
目標管理制度を導入している

と言う定義ができそうです。

では目標の立て方や評価はどうなっているのでしょう。
それはまた明日。

平康慶浩（ひらやすよしひろ）