セミナー紹介「等級制度を変えないと旧い人事の常識は変わらない」という話をします
2014年10月3日（金）の14時～16時で、こんなセミナーで話をする。
セミナー情報: 等級制度で理解する人事評価制度の本質 | Glodea
【構成】
１．職能等級制度の限界と今後
２．等級制度の変革が持つ意味
３．自社の等級制度をどう見直すべきなのか
４．人事部門の常識を変えられるか
概要は上記のような感じなのだけれど、大事なこととして「等級制度を変えないと、人事制度の抜本的変革が難しい」ということを説明する。
というのも、大企業も中小企業も、意外と「評価だけ」「報酬だけ」の変革をする場合があるからだ。
しかし昨今の人事制度過渡期においては、より本質的な改革が求められている。
本質を考えなければいけない最大のポイントは、「賃金カーブ」という発想から脱却することにある。
英語ではWage profileと言うが、国際比較したグラフにこんなものもある。
これを見て、日本の賃金制度が年功的だ、というような指摘をすることもあるが、それだけでは済まない意識の変革が必要になっている。
そもそもこんな比較をするのは日本くらいだ。
その背景には生活給という概念があり、大きな政府が国民生活を守る、という全体主義思想がある。バブル前の日本が、最も成功した社会主義国と言われていた所以だ。
僕たちはどうしても「年相応の給与」という発想を持っている。
でも、年相応に給与が増える、という発想をしていると、どうしても行き詰まる。
そもそも以前、年相応に給与を増やせていたのは若い人が増え続けていたからだ。
だから仕事をしないおじさんでもそれなりの給与をもらえていた。
でも今はそうではない。
だから、「年相応の給与」をもらうために、「年相応に仕事を増やす」「年相応に仕事のレベルを上げる」という発想に変えなければいけない。
そうして、仕事を増やしたりレベルをあげたから給与が増える、という順になる。
そうするためには、等級制度を改革しなければいけない。
評価だけ、でもモチベーションや働き方は変えることができる。
報酬だけ、でもコストコントロールやインセンティブ化は実現できる。
でも本質的に、どう育ってほしいのか、どう働いてほしいのかを示せるのは等級制度だけだ。
そのことを説明したいと思っている。
平康慶浩（ひらやすよしひろ）
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